FTTH-Lösungen

business-plan -modell business-plan business-modell der business-plan soll nicht nur die finanziellen und betriebswirtschaftlichen aspekte aufzeigen sondern auch veranschaulichen wie sich das projekt refinanziert und wie man einem nicht fachkundigen publikum die spezifischen zusammenhänge erklärt die investitionskosten werden sehr stark von den infrastrukturellen voraussetzungen des zu erschliessenden gebiets beeinflusst hochgerechnete allgemeine zahlen reichen als grundlage nicht aus eine detailanalyse sollte für jeden business-plan die basis bilden wichtige punkte sind · definition des geschäftsmodells des portfolios und der wertschöpfungstiefe im vorfeld · detaillierte analyse der bestehenden infrastruktur · nutzung von synergien mit der bestehenden infrastruktur beispiele rohranlagen kommunikation elektrizität · optimale projektplanung zur reduzierung der projektdauer dätwyler cables

marktanalyse service-provider marktanalyse und verhandlungen mit service-providern zur Übergabe der infrastruktur und dienste an in frage kommende telecom-service-provider werden verträge abgeschlossen in denen verschiedene punkte wie service-level-agreements sla und Übergabepunkte der fasern für services behandelt werden sie regeln auch das produktportfolio seitens evu oder gw und die finanziellen leistungen der service-provider in form von anschlussgebühren die an das evu oder gw zurückfliessen folgende fragen sollten im vorfeld geklärt werden · bereitstellung eines möglichst diskriminierungsfreien zugangs für die service-provider · förderung der angebotsvielfalt durch möglichst viele service-provider · chancengleichheit beim endkundenzugang für alle telecom-provider · verbesserung des mehrwertdienste-angebots für business-kunden das nachfolgende modell beschreibt die vier ebenen vom kunden 1 zum service provider 2 mit seinen vas value-addedservices mehrwertdienste über den infrastr